Progresiv Voices

Scăderea consumului din ultimii ani nu este determinată de lipsa banilor din economie, ci de un climat general de incertitudine alimentat de pandemie, războiul din Ucraina, inflația ridicată și schimbările frecvente ale cadrului fiscal, consideră Mihai Voicu, General Manager Bergenbier S.A. „Nu avem o criză financiară. Avem o criză de încredere”, a explicat acesta, adăugând că predictibilitatea reprezintă principalul element de care au nevoie atât consumatorii, cât și companiile pentru a reveni la investiții și la un ritm normal de consum.

„Una dintre cele mai mari probleme ale antreprenorilor români și ale businessurilor în general este că nu poți avea predictibilitatea nici măcar pe termen mediu”, a declarat Adina Crăciunescu, Managing Partner Grup DIANA pentru Progresiv Voices. „La cum arată datele acum, 2026 pare că nu va fi un an bun nici pentru producători, nici pentru retaileri și, evident, nici pentru consumatorul final. Însă trebuie să facem față provocărilor așa cum am făcut și în ultimii ani, începând de la pandemie. Contează foarte mult când ai un background bun și solid în comunitate”, a concluzionat Adina Crăciunescu.

„Este important să ne adaptăm contextului, să vedem unde este cazul să călcăm puțin frâna și unde trebuie să accelerăm, pentru că oportunități există mereu, chiar și în perioadă de criză”, susține Mircea Bălan, Marketing Director Alpin, producător care a reușit să construiască parteneriate importante în retailul independent de mai bine de două decenii. „Ne susținem atât partenerii istorici, dar și pe cei care abia acum intră pe piața de retail. Ne dorim să fim furnizorul potrivit pentru nevoile punctuale ale fiecăruia”, declară Mircea Bălan.

Trebuie să ieșim din paradigma „făceam lucrurile ca și până acum”, consideră Cristiana Sterie, Trade Marketing Director Ursus Breweries. Pentru a face diferența într-o piață care se contractă, cum este cea a berii, agilitatea este cheia. „Important este să avem curajul să facem schimbări și să ne uităm la rezultatul acestor schimbări, învățând din mers. Pe lângă agilitate, pentru noi este foarte importantă evaluarea fiecărei campanii, fiecărui parteneriat pe care îl avem, pentru a învăța din ce am făcut și pentru a face lucrurile mai bine pe mai departe”, a declarat Cristiana pentru Progresiv Voices.

Reputația unui brand se poate pierde astăzi în câteva ore. În era TikTok, AI și fake news, companiile nu mai controlează conversația publică așa cum o făceau acum 10 ani. În acest episod Progresiv Voices, Ana Diceanu — specialist în comunicare de criză și reputație — explică cum apar crizele moderne, de ce brandurile reacționează greșit și ce înseamnă cu adevărat transparența într-o lume dominată de social media și algoritmi.

„Cu riscul de a suna prea dur, ne aflăm într-un moment de răscruce pentru comerțul tradițional”, spune Leber Laszlo, Directorul de Vânzări al CBA Nord-Vest. Acesta a explicat pentru Progresiv Voices că perioada pe care o traversăm este una foarte grea în special pentru comercianții mici, cei care au unul sau două magazine. „Noi, ceilalți, muncim mai mult și cu toate acestea, atingem cea mai mică profitabilitate din toate timpurile”, a adăugat acesta.

Având în vedere presiunea inflației asupra bugetelor personale, retailerii independenți se bazează pe promoții și prețuri corecte pentru a-și menține cota de piață. Nu în ultimul rând, sortimentația adaptată fiecărui areal în parte este cea care face diferența la nivel de achiziție, consideră Ghassan Shakhshir, Director General Safeway International. „Cea mai mare problemă în acest context este direcționarea investițiilor, unde să eficientizăm. Sunt momente în care investim în dezvoltarea unei categorii de produs sau poate în eficiență energică și apoi apare câte un regulament nou asupra întregii activități de business. Predictibilitatea și stabilitatea sunt esențiale pentru mediul de business”, susține Ghassan Shakhshir.

Cât de importante sunt parteneriatele într-un context economic mai puțin favorabil? De acestea depindea trecerea la următorul nivel într-o piață nișată cum este cea a RVM-urilor, explică Emil Stanciu, Directorul Comercial Envipco. Drept urmare, compania își va concentra atenția pe dezvoltarea relațiilor cu clienții existenți și va oferi soluții optime celor care își doresc să investească în aparate de tip reverse vending machines.

Envipco România este singura companie din țară care produce local automate de colectare a ambalajelor de băuturi, integrând tehnologie de ultimă generație. Cu peste 40 de ani de experiență în producția globală de Reverse Vending Machines (RVM), Envipco asigură soluții adaptate la nevoile clienților și partenerilor. Cum arată planurile Envipco pentru viitorul apropiat, am aflat de la Bogdan Trancă, International Key Account & Partnership Manager Envipco.

De ce majoritatea reclamelor sunt uitate la câteva minute după ce le vezi? Și de ce brandurile care joacă prea safe ajung să piardă pe termen lung? Într-o conversație sinceră despre marketing, presiune, creativitate și business, Cătălin Dobre, CEE Creative Director McCann Worldgroup, vorbește despre adevăratul cost al lipsei de curaj în publicitate.