Progresiv Voices, pagina 2

În contexte volatile, cum este și cel pe care îl traversăm în prezent, strategiile de business se schimbă rapid, astfel încât anumite provocări să poată fi transformate în oportunități, susține Bogdan Buzu-Vasilache, Managing Partner Balkanica. Menținând un ton optimist, executivul vorbește despre continuarea investițiilor în huburi logistice pentru eficientizarea operațiunilor, în paralel cu consolidarea parteneriatelor și diversificarea portofoliului de produse.

Mihai Neagu, CEO Perla Harghitei și Apemin Tușnad: În vremuri impredictibile, companiile au tendința de a intra într-o stare de conservare. Consider însă că stagnarea înseamnă regresie până la urmă. Companiile ar trebui să fie foarte atente la categoria de cheltuieli direct productivă și nu ar trebui să aibă rezerve în a investi în acele zone cu potențial de dezvoltare. Cred totuși că ar trebui să avem o rezervă în a cheltui pe vise, pe lucruri care nu sunt utile în acest moment. Însă precauția nu ar trebui să se transforme în conservatorism.

Nevoia de eficientizare la nivel de business este foarte clară în acest moment. Trebuie să faci multe teste, să încerci, să faci planuri pe termen scurt ca să vezi ce funcționează și ce nu în acest context impredictibil. „Dacă ne uităm la ultimele crize, jucătorii care au crescut și care au reușit să arate reziliență au fost aceia care au luat decizii rapid, au avut curaj și au câștigat cotă de piață într-o perioadă în care alte companii erau în stand-by din punct de vedere al dezvoltării. Cred că este important să ne alegem colaboratori care se uită la rezultatul final și care au curajul să facă lucrurile în context de viteză și stres”, consideră Călin Pascu, CEO Tiplog.

„Dacă ești curios, dacă vrei să crești, dacă vrei să cunoști oamenii care decid businessul în FMCG din România, Conferința Progresiv este «the place to be»”, consideră Lucian Marin, Managing Partner Marco Polo CEE. „La Conferința Progresiv participă oamenii de business cu un succes recunoscut, care conduc companii relevante pentru FMCG și pentru economia României, iar acești oameni își propun să aducă inspirație unei săli de peste 500 de persoane. Puneți «platforma» Progresiv la îndemâna oricărui om de business care vrea să facă mai mult”, a subliniat executivul Marco Polo CEE.

De la mirosul de pâine din copilărie la un brand artizanal cu șase brutării. În acest episod Progresiv Voices, Irina Stăncescu, co-fondator Pain Plaisir, vorbește despre antreprenoriat, răbdare și de ce succesul – la fel ca pâinea bună – nu poate fi grăbit.

În acest episod din Progresiv Voices, vorbim despre diferența dintre prosperitate și bunăstare și despre prețul nevăzut al succesului. De la pionieratul în curierat și creșteri de două cifre, până la burnout, delegare și lecția dură a autenticității, cu Felix Pătrășcanu, co-fondator FAN Courier.

Wellbeing-ul nu se rezolvă cu masaj la birou și workshopuri de comunicare. În acest episod Progresiv Voices, Mihai Stănescu, Fondator RoCoach, mută discuția acolo unde doare: în designul sistemului de muncă.

O discuție sinceră și fără filtre cu David Alb, CEO Senneville. Un episod care NU este despre succes peste noapte, ci despre muncă, eșec, decizii grele și curaj. Despre un antreprenor care a fugit de businessul de familie, ca mai târziu să-l reinventeze.

Există oameni care nu au visat să conducă instituții, ci să țină copii de mână. Oameni pentru care școala nu e o clădire, ci o promisiune. În acest episod din Progresiv Voices, o ascultăm pe Mariana Stan, Directorul Anului 2025, vorbind despre educație cu inimă și despre puterea de a rămâne atunci când ar fi fost mai ușor să pleci.

O poveste despre alegeri, echipe puternice și lecții scumpe, dar neprețuite. Despre mâncare, tradiție și rădăcini. Despre puterea de a-ți crea propriul drum.