Progresiv Voices, pagina 2

De ce cumpărăm mai puțin, dar mai calculat? Cum a ajuns promoția limbaj universal în retail? Și cât de pregătiți suntem pentru un viitor în care AI-ul ne face lista de cumpărături? În acest episod Progresiv Voices explorăm schimbările profunde din comportamentul de consum și cum brandurile pot rămâne relevante.

Marian Șeitan, Director General Mediaposte Hit Mail: Pentru a dezvolta un business în vremuri impredictibile poate că cea mai importantă valoare este curajul. Curajul de a lua decizii rapide, care, chiar dacă pot fi nepopulare, sunt asumate și solide. O altă valoare esențială care ne diferențiază de concurenții non-umani este empatia. Nu în ultimul rând, gândirea critică poate face diferența în perioade de criză.

În perioade de criză, cu presiuni pe costuri și cu un nivel al concurenței în creștere, devine foarte importantă pentru companii alinierea la nevoile consumatorilor, afirmă Anca Pașca, CEO SanoVita. Dincolo de gestionarea contextului actual, este esențială agilitatea companiilor de a inova și de a identifica strategiile prin care să își îmbunătățească performanțele și să ajungă mai aproape de consumatori, punctează reprezentanta SanoVita.

În contexte volatile, cum este și cel pe care îl traversăm în prezent, strategiile de business se schimbă rapid, astfel încât anumite provocări să poată fi transformate în oportunități, susține Bogdan Buzu-Vasilache, Managing Partner Balkanica. Menținând un ton optimist, executivul vorbește despre continuarea investițiilor în huburi logistice pentru eficientizarea operațiunilor, în paralel cu consolidarea parteneriatelor și diversificarea portofoliului de produse.

Mihai Neagu, CEO Perla Harghitei și Apemin Tușnad: În vremuri impredictibile, companiile au tendința de a intra într-o stare de conservare. Consider însă că stagnarea înseamnă regresie până la urmă. Companiile ar trebui să fie foarte atente la categoria de cheltuieli direct productivă și nu ar trebui să aibă rezerve în a investi în acele zone cu potențial de dezvoltare. Cred totuși că ar trebui să avem o rezervă în a cheltui pe vise, pe lucruri care nu sunt utile în acest moment. Însă precauția nu ar trebui să se transforme în conservatorism.

Nevoia de eficientizare la nivel de business este foarte clară în acest moment. Trebuie să faci multe teste, să încerci, să faci planuri pe termen scurt ca să vezi ce funcționează și ce nu în acest context impredictibil. „Dacă ne uităm la ultimele crize, jucătorii care au crescut și care au reușit să arate reziliență au fost aceia care au luat decizii rapid, au avut curaj și au câștigat cotă de piață într-o perioadă în care alte companii erau în stand-by din punct de vedere al dezvoltării. Cred că este important să ne alegem colaboratori care se uită la rezultatul final și care au curajul să facă lucrurile în context de viteză și stres”, consideră Călin Pascu, CEO Tiplog.