Senneville, de la antreprenoriatul „pur-sânge” la un producător român cu ambiții globale

Deși provenea dintr-o familie cu tradiție în business, preluarea afacerii nu a fost, inițial, o oportunitate pentru David Alb, CEO-ul Senneville. În urmă cu aproximativ 15 ani, compania se confrunta cu dificultăți, într-un context în care marii jucători intrau agresiv pe piață, iar retailul modern începea să se consolideze. Pentru o familie cu mentalitate tradițională, retailul părea mai degrabă o amenințare decât o șansă. Abia după ce a activat în mai multe domenii – inclusiv import de cosmetice – David Alb a înțeles potențialul acestui canal. Un eșec antreprenorial a fost, paradoxal, punctul de cotitură care l-a readus spre businessul de familie, a povestit antreprenorul în cadrul podcastului Progresiv Voices.

Pentru David Alb, CEO Senneville, antreprenoriatul nu este o descoperire târzie, ci un reflex format încă din copilărie. Drumul său în business a început devreme, încă din liceu, într-o perioadă în care a ales un parcurs atipic. A schimbat mai multe licee și a optat pentru unul privat – o raritate la acel moment în Timișoara – tocmai pentru a avea libertatea de a experimenta antreprenoriatul. A vândut asigurări, produse diverse și a activat inclusiv în zona reformei pensiilor, acumulând experiență practică într-un ritm accelerat.

Modelul său i-a venit din familie. Bunicul său a fost antreprenor „pur-sânge”, cu o etică a muncii solidă și o școală a vieții care l-a influențat decisiv.

Prima strategie, odată cu preluarea businessului familiei, a fost dezvoltarea unui lanț de magazine, care a evoluat rapid într-o rețea regională ce includea produse de brutărie, patiserie și cofetărie. Dezvoltarea a fost organică, iar un rol esențial l-a avut soția sa, Andreea, care a contribuit decisiv la consolidarea zonei de cofetărie. Pandemia a schimbat însă radical direcția companiei și a accelerat tranziția de la modelul producător–vânzător la cel de producător „pur-sânge”.

Anul 2024 a marcat un nou început. La momentul preluării afacerii, cifra de afaceri era de aproximativ 100.000 de euro. În doar un an, Senneville a ajuns la un rulaj de un milion de euro – un obiectiv asumat de la început. „Adaptabilitatea la secundă” a devenit un principiu-cheie, iar pandemia a deschis o nouă paradigmă de lucru cu retailerii. Astăzi, Senneville colaborează cu aproape toți marii retaileri din România și este prezentă și pe piețe internaționale. Compania se află încă la început pe zona de export, participând de doi ani la târguri internaționale și lucrând în special cu diaspora. Următorul pas strategic este deschiderea celei de-a doua fabrici – o unitate dedicată produselor congelate – care va permite livrarea unor produse standardizate, cu termen de valabilitate extins, către piețele externe.

„Nu poți să te ascunzi în spatele sloganului «cumpără românește»”, subliniază Alb, explicând că exporturile au forțat compania să devină mai riguroasă, mai clară și mai profesionistă. Obiectivul nu este doar prezența internațională, ci relevanța globală.