Automotivarea nu ne costa nimic | Progresiv
Tot mai multi ma intreaba ce putem face sa scoatem oamenii din amorteala, din indiferenta? Raspunsul variaza de la caz la caz. Voi schita in urmatoarele randuri cele vazute si analizate de mine, incercand sa va inspir catre un raspuns aplicabil situatiei concrete pe care o aveti. 
Motivarea oamenilor intr-o etapa in care se spune „criza” peste tot devine un efort social, adica nu mi se pare corect sa spui ca o companie sau un partid politic sau un primar sunt responsabili pentru motivarea oamenilor. Cand spun „efort social” ma refer la faptul ca motivarea tine de mai multi factori: de compania la care lucrezi, de stirile pe care la auzi/citesti, de decizia comisiei pe tema X de tine. Sunt multe informatii pe care le primim in mediul nostru, insa fiecare dintre noi are un mare dar si depinde de fiecare daca stie sa-l foloseasca sau nu: darul de a alege atitudinea fata de acea situatie.
Este „criza” dusul rece pe care a trebuit sa-l facem ca sa ne trezim, sa devenim responsabili de propriul destin? Sa ne trezim din acel somn in care cineva era responsabil pentru viata noastra, pentru banii pe care ii avem, pentru meseria pe care ne-am ales-o, pentru job-ul pe care il avem, pentru tara in care traim? Acel „cineva” a fost inlocuit cu „tu”? – atunci bravo! Inseamna ca tocmai ai iesit din dusul rece. Frumos este ca sunt deja destui oameni care au trecut prin dus si s-au trezit, dar din pacate, altii inca suporta si se lupta sa gaseasca apa calda. Lor le trebuie mai mult timp sa isi dea seama ca acel dus NU are apa calda!
Asadar, sa trecem la concret: in sirul de idei care va urma, voi incerca sa nu folosesc cuvantul „criza”, intrucat provoaca o reactie, trezeste teama. Vreau sa fim in zona de pozitiv, de raspuns (si nu reactie!), de oameni „treziti”. Hai sa vedem cateva date/fapte: „totul este relativ!”. Pentru cei care au trecut prin anii 1995 – 1999, cand nu aveam instrumente financiare, legale etc., cursul de schimb varia de la o zi la alta enorm, nu vedeam acea perioada ca fiind „de criza”, ci o vedeam ca find etapa schimbarilor catre o economie de piata. Acum, ultimii 2 - 3 ani sunt considerati „de criza” pentru ca venim dupa o crestere dementiala.
Totul este relativ, nu-i asa? Care este diferenta? Atitudinea noastra! Perspectiva pe care o avem! La nivel de economie, este un proces de invatare pentru ca nu am trecut niciodata din avant economic in cadere si recesiune.
Companiile au dezvoltat HR-ul in general pentru a face fata cerintelor cresterii economice. Acum, aceste departamente si programe s-au restrans foarte mult, focusul fiind pe eficienta pe termen scurt. Studiul comandat de HR Club si derulat de Daedalus Millward Brown vine sa aduca cifre concrete in privinta schimbarilor din departamentele de HR in companii.
Training-ul, recrutarea si activitatile logistice specifice resurselor umane raman principalele prioritati. Se observa o crestere semnificativa in zona de litigii, compensatii, consultanta in procesele de resurse umane, dar si dezvoltarea sistemului de resurse umane. Pentru retentia angajatilor, specialistii de resurse umane s-au orientat catre crearea un mediu de lucru placut, training-uri si pe alte beneficii financiare, recunoasterea meritelor angajatilor fiind o practica mai putin utilizata.
La nivel de companie, sunt cateva exemple concrete prin care s-a incercat mentinerea nivelului de motivare prin programe creative, care nu au necesitat bani multi, unele chiar deloc si care au un impact pozitiv in randul angajatilor. Aceste proiecte au fost premiate la Gala HR Club, unde in fiecare an ne propunem sa aratam comunitatii care sunt acele exemple deosebite. Anul acesta nu numai ca au fost multe proiecte, dar a fost si greu sa jurizezi. Exemplele sunt in zona de recunoastere a meritelor fie din perspectiva performantei (prin politica salariala), fie din perspectiva comportamentului care este in linie cu valorile companiei (programe de dezvoltare a liderilor). Sunt programe puternice care creeaza energie pozitiva in organizatiile respective.
In concluzie, consider ca aceasta etapa este benefica (optimist incurabil sau luptator/invingator?) si va invit sa fiti invingatori. Decide acum pentru tine care este visul tau si apuca-te de treaba! Tine numai de tine. Odata ce vei deschide aceasta usa, apar si oportunitatile. Ele exista peste tot, depinde de noi sa le vedem. Celor cei care raman blocati la usa unde scrie „criza”, va doresc trezire rapida pentru ca oportunitatile isi continua drumul si s-ar putea sa pierdeti sansa vietii.
