Analiză: Un angajat român produce în jur de 6.000 euro pe lună
Productivitatea angajaților din România a crescut cu 17,5% în ultimii patru ani, conform unei analize TPC Concept bazate pe date oficiale ale Ministerului Finanțelor și INS, însă diferența față de media Uniunii Europene rămâne considerabilă. În prezent, un angajat român generează aproximativ 6.000 de euro pe lună, în timp ce productivitatea reală pe oră lucrată este de doar 20 de euro/oră, față de 46 de euro/oră în UE. 
Datele Eurostat, interpretate de TPC Concept, arată că productivitatea muncii în România a crescut semnificativ în ultimele două decenii, mai ales după aderarea la Uniunea Europeană. Acum se situează la aproximativ 72–73% din media UE, sub media UE de 100. Însă România rămâne competitivă pe salarii.
Conform datelor Eurostat pentru productivitatea pe oră lucrată (UE = 100):
- Germania: 103–104
- Italia: 104–105
- Spania: 98
- Cehia: 85
- Polonia: 79
- România: 72–73
- Bulgaria: 70
România produce astfel cu aproximativ 25–30% mai puțină valoare economică pe oră lucrată decât media UE. Productivitatea scăzută în multe companii din România nu vine doar din lipsa tehnologiei sau a proceselor bune, ci din modul în care managementul vede angajații. Iar acest lucru face diferența fundamentală între companiile performante și cele care rămân sub potențial.
„În organizațiile în care angajații sunt percepuți în primul rând ca un cost, preocuparea principală a managementului este reducerea cheltuielilor cu personalul. Investițiile sunt orientate mai ales spre utilaje, automatizare sau sisteme care să permită menținerea numărului de angajați la un nivel cât mai redus. Această abordare poate aduce eficiență pe termen scurt, dar limitează dezvoltarea capabilităților interne ale organizației. În schimb, companiile care privesc angajații ca pe creatori de valoare au o abordare diferită. Ele investesc nu doar în tehnologie și procese, ci și în dezvoltarea competențelor oamenilor, în retenția talentelor și în construirea unei culturi organizaționale orientate spre performanță. În aceste organizații, productivitatea nu este rezultatul presiunii asupra costurilor, ci al creșterii valorii economice generate de fiecare angajat”, punctează consultantul și strategul de business Sorin Spiridon, fondator TPC Concept, cu peste 20 de ani de experiență în management și strategie de business.
Ce companii au productivitate scăzută
Productivitatea scăzută apare mai ales în companii care au crescut mai repede decât s-au organizat. Sunt firme în care businessul s-a extins, dar structura internă, procesele și mecanismele de coordonare nu au evoluat în același ritm. În aceste situații, compania ajunge să adauge oameni pentru a compensa lipsa de claritate sau de disciplină operațională, nu pentru a genera mai multă valoare.
Un alt element important este capacitatea organizației de a gestiona complexitatea. Pe măsură ce firmele cresc, apar produse noi, piețe noi, procese suplimentare și niveluri de coordonare mai multe, spun specialiștii TPC Concept.
Companiile care nu reușesc să simplifice procesele și să controleze această complexitate ajung, de regulă, să funcționeze cu un număr mult mai mare de angajați decât ar fi necesar în mod normal. Practic, oamenii ajung să compenseze prin muncă suplimentară ceea ce ar trebui rezolvat prin organizare, procese sau tehnologie.
De asemenea, productivitatea tinde să fie mai redusă în companiile în care decizia rămâne foarte concentrată la vârf. Atunci când prea multe lucruri depind de fondator sau de un număr foarte mic de oameni-cheie, organizația funcționează sub potențial, iar activitatea este încetinită de blocaje decizionale.
În general, companiile cu productivitate scăzută nu sunt definite doar de industrie, ci mai ales de modelul lor de management, de gradul de organizare internă și de capacitatea de a transforma activitatea zilnică în valoare economică reală.
Creșterea productivității nu este rezultatul unei singure decizii, ci al unui ansamblu de măsuri care vizează modul în care este organizată și gestionată activitatea companiei:
- reducerea complexității organizațională - pe măsură ce firmele cresc, apar procese, niveluri de coordonare și activități administrative suplimentare. Dacă aceste elemente nu sunt simplificate periodic, organizația ajunge să funcționeze cu prea mulți oameni pentru a gestiona aceeași activitate.
- investiția în dezvoltarea angajaților -companiile cu productivitate ridicată tratează oamenii ca pe un creator de valoare și investesc constant în pregătirea profesională, în dezvoltarea competențelor și în creșterea autonomiei echipelor.
- definirea clară a proceselor de lucru -procesele bine structurate reduc erorile, elimină activitățile redundante și permit organizației să funcționeze mai eficient, fără a crește proporțional numărul de angajați.
- stabilitatea echipei - companiile care reușesc să fidelizeze angajații păstrează competența acumulată în interiorul organizației și reduc costurile generate de fluctuația de personal.
- investițiile în tehnologie, sisteme informatice și utilaje moderne- acestea pot contribui semnificativ la creșterea productivității, deoarece permit automatizarea unor activități și utilizarea mai eficientă a resurselor.
În general, companiile care reușesc să combine aceste elemente – simplificarea organizației, dezvoltarea oamenilor, procese bine definite și investiții în tehnologie – sunt cele care obțin, în timp, un nivel de productivitate competitiv.
De multe ori, productivitatea devine o temă de discuție abia atunci când apar presiuni externe: creșterea costurilor salariale, scăderea marjelor sau dificultăți în găsirea forței de muncă. În acel moment, managementul începe să își pună întrebarea dacă organizația funcționează la potențialul real.
TPC Concept este o firmă de consultanță în transformare strategică, cu peste 16 ani de experiență. Portofoliul său include peste 35 de companii mari și IMM-uri, multe dintre ele în parteneriate de peste zece ani. De-a lungul timpului, TPC Concept a colaborat cu organizații de top precum AD AutoTotal, FAN Courier, Telekom, Kraft Foods, KFC, Gealan, Cora, Farmexim și Eneria CAT.
