Starea de inovatie | Progresiv
Anul 2011 incepe greu. Noi reduceri de venituri pentru unele categorii de consumatori, noi insolvente, noi masuri de austeritate la orizont. Si totusi, pentru unii apar noi oportunitati. Este o perioada buna pentru cei care decid sa inoveze. Sa-si adune putinele resurse de energie nu pentru a se tari prin criza, ci pentru a alerga prin ea. Intr-o piata blocata in taieri de costuri si de personal, orice inovatie, oricat de mica, in produs, in ambalaj, in distributie sau in comunicare, se vede. 
Cea mai mare piedica in calea inovatiei e orgoliul. Nu doar in sensul ca ne impiedica sa admitem ca ceea ce facem poate fi facut mai bine decat o facem, dar mai ales prin faptul ca ne impiedica sa cerem ajutor. E foarte greu sa inovezi in propria ograda. E infinit mai usor pentru cineva sa reformeze ceva facut de altul decat ceva facut de el. Si pentru ca nu e prea raspandita cultura apelului la consultanta, multi se zbat pana la epuizare in propriul labirint. Desi, din afara, drumul s-ar vedea suficient de clar.
In lupta surda dintre producatori si retaileri, consumatorii se separa si ei in tabere: una care se preda si cumpara ce gaseste, cand gaseste, unde gaseste, visul suprem al private label-urilor, si una care vrea sa-si pastreze libertatea de decizie. Care devine si mai selectiva decat era si care isi schimba obiceiurile de cumparare pentru ca nu mai are banii care sa-i permita orice. Pentru prima categorie, inovatia nu conteaza. Daca e ieftin si mult, toate problemele sunt rezolvate. Pentru a doua categorie, inovatia e cheia. Plateste pentru nou, bun si inedit de la un brand de incredere. M-as bucura ca starea de spirit a mediului de afaceri pentru 2011 sa fie inovatia. Aceasta ne-ar putea scoate cel mai repede la liman, prin fortele noastre.
De la Guvern n-avem ce astepta, de la parlament nici atat. Pentru FMI suntem un laborator de experimente, iar pentru UE o piata de desfacere. Inca nu folosim cum am putea cea mai ieftina si abundenta resursa pe care o avem - creativitatea. Daca - in loc sa o canalizam catre metode ingenioase, uneori de-a dreptul geniale, de a fenta regulile si interlocutorii - am reusi sa o adunam in inovatie practica, cu aplicabilitate in volume de vanzari, am obtine cel mai durabil avantaj de pe urma crizei.
Cand ne-a mers bine, n-am prea inovat pentru ca n-aveam motiv. Vindeam oricum, orice-am fi produs. Daca nici acum, cand suntem cu cutitul la os, nu reusim, se cheama ca subiectul se cam inchide. Si ar fi pacat. Avem cu cine, avem de ce si avem unde. Loc de inovatii in piata e de la A la Z. Poate chiar in Magazinul Progresiv isi va gasi locul si o rubrica dedicata inovatiilor romanesti din piata de FMCG. Efectul de contaminare poate cataliza resurse care altminteri ar incremeni in latenta.
Dupa o jumatate de secol de „Invatati, invatati, invatati!”, poate ne-ar trebui o alta jumatate de „Inovati, inovati, inovati!” care ne-ar scapa si de invataturile lui Lenin si de cele ale fratilor Lehman. Importam prea multe gogosi. Ne-ar prinde bine sa incepem sa ne crestem propriul aluat.
