Inspiro - 5 iunie 2014 | Progresiv
Pe 5 iunie 2014 a avut loc cea de a 4-a editie Inspiro, un eveniment de dezvoltare personala dedicat profesionistilor din industria de retail si FMCG marca Progresiv. Am fost intrebati de-a lungul timpului, si nu doar o data, de ce noi, o publicatie eminamente de business, ne-am dus in zona aceasta de evenimente. In spatele deciziei noastre s-a aflat o nevoie pe care am vazut-o in piata in 2011, dupa deja doi ani provocatori pentru business-uri, o nevoie mai mare a oamenilor de a impartasi povesti, de a iesi din birou, de a uita de presiunile cotidiene, de tirania cifrelor de vanzari. Mai credem ca era de datoria noastra, dupa 15 ani in care am fost liderul de opinie al pietei de retail si fmcg, sa facem acest eveniment, pentru ca, in definitiv, este important sa nu uitam ca in spatele brandurilor si al companiilor suntem tot noi, oamenii. 
Nu in ultimul rand, am observat, de asemenea, ca noi, romanii, nu avem in obicei de a vorbi de bine, acel concept de „gossip of succes” inventat de americani. Se duce vorba mai degraba despre nereusite, desi sunt destule exemple pozitive. Ne dorim, asadar, prin Inspiro sa vorbim deschis despre preocuparile, aspiratiile, dilemele generatiei noastre, ale corporatistilor, ale tinerilor antreprenori, ale societatii contemporane romanesti in general. Faptul ca la editia din acest an au participat aproape 250 de persoane si zambetele de pe fetele participantilor de la finalul evenimentului ne fac sa credem ca suntem pe drumul cel bun.
Ce vreau sa ma fac cand voi fi mare
Pe Neil Coupland, care a trait cel putin un an in 15 tari de pe cinci cotinente, inclusiv in Romania, il fascineaza oamenii, locurile si descoperirea potentialului din fiecare din acestea. „Cat am locuit in Romania, am avut parte de cea mai buna, dar si cea mai proasta perioada din viata mea”, povesteste fostul General Manager al JTI Romania.
El le-a marturisit participantilor la Inspiro ca, daca ar exista functia de director de marketing al Romaniei, aceasta l-ar interesa cu siguranta pentru ca, in opinia sa, romanii nu stiu sa isi promoveze tara. „Aveti cele mai bune instrumente de marketing de pe planeta si nu le folositi”, afirma managerul JTI. Vampirii, povestea adevarata din spatele mitului lui Dracula, imaginea romantica a tiganilor nomazi sau cea mai mare populatie de ursi salbatici din Europa sunt argumente puternice pentru construirea unui brand de tara care sa-i atraga pe straini. Pana si Bucurestiul se poate traduce in limba engleza cu „City of Joy”.
Neil a vorbit si despre leadership, oficialul JTI considerand ca managementul trebuie facut mai mult cu inima decat cu capul, in conditiile in care cei pe care ii conduci trebuie sa simta ca au pe cineva pe care se pot baza si ca fac parte dintr-o echipa. Pe de alta parte, in dezvoltarea profesionala trebuie sa poti accepta riscurile si chiar sa iti pierzi job-ul pentru ca altfel nu vei putea face schimbari benefice pentru tine sau pentru compania pentru care lucrezi.
O calatorie captivanta la est
Spiritul aventurier si curiozitatea de a descoperi culturi cat mai diferite l-au determinat pe Hans Dewaele sa bata lumea de la vest la est, din Belgia in Arabia Saudita, Algeria, Pakistan, Kazakhstan si inapoi in Europa.
Ca expat in cadrul P&G pe 6 piete diferite, in ultimii aproximativ 26 de ani el a acumulat experiente extrem de interesante si a realizat ca multe tari pe care media le prezinta ca fiind locuri dificile de trait nu sunt, de fapt, atat de periculoase pe cat par. „Atunci cand ajung intr-un loc nou, oamenii tind sa judece prea repede prin prisma propriului background si al ideilor pre-concepute pe care le au. Eu cred ca trebuie sa ai mintea deschisa si dorinta de a invata ceva nou ori de cate ori intri intr-o tara straina”, spune Hans Dewaele.
Cu mult umor, el a impartasit participantilor la Inspiro cateva dintre experientele cele mai marcante din calatoriile sale. „Dupa 14 ani petrecuti in Orientul Mijlociu si apoi in Romania, in 1998 am fost trimis la sediul P&G din Geneva. Orasul mi s-a parut plictisitor si prea confortabil, astfel ca dupa trei ani am decis sa plec, impreuna cu familia, in Algeria. Aici lucrurile au devenit interesante doar dupa ce am reusit sa scap de cei doi bodyguarzi contractati de P&G pentru a-mi asigura paza personala. Sincer, nu m-am simtit niciun moment in pericol in Algeria, umbland prin tara”, rememoreaza el.
Arhitect de branduri
Cuvintele prin care Jean Valvis se caracterizeaza sunt „antreprenor”, „sensibil”, „brand”, „marketing”, „perfectionist”. Pentru omul de afaceri, antreprenorul este o persoana care accepta riscul, fara sa fie neaparat expert in domeniul in care investeste. Trebuie, in schimb, sa stie sa anticipeze nevoile oamenilor.
„Este nevoie de sensibilitate in crearea unui brand pentru ca trebuie sa faci un exercitiu de anticipare a adevaratei nevoi de maine a oamenilor. Am facut de trei ori acest lucru in viata mea aici, in Romania. Prima oara, in 1994, am solicitat o prima concesiune de apa plata, pentru ca toate apele de pe piata erau minerale. Am fost intrebat, atunci, cum o sa pot eu sa vand o apa chioara romanilor, dar in Europa 70% din apa vanduta este plata, iar romanul nu avea de ce sa aiba alt stomac”, afirma Valvis.
A urmat apoi pariul cu laptele UHT pe o piata unde laptele era vazut doar ca un produs proaspat. „Astazi sunt sensibil la problemele de autonomie energetica. Sunt un milion de hectare de teren aflate in parloaga, nepropice pentru agricultura, iar cu o productie de biomasa de pe 200.000 ha, Romania poate sa isi asigure autonomia termica si nu ar mai fi nevoie de import de petrol si gaz pentru a ne incalzi”, adauga antreprenorul.
Cand vorbeste despre branduri, Jean Valvis vede o propunere unica de vanzare. „Daca vrei sa construiesti un brand, trebuie sa spui ceva cu el, sa vii cu o nevoie adevarata si ceva cu care sa te diferentiezi. Brandul este mai mult decat un logo si o forma frumoasa a ambalajului, este un dialog permanent cu consumatorul”, sustine Jean Valvis.
Antreprenor si corporatist, yin si yang pentru mine
La 37 de ani, Bogdan Putinica a trecut deja prin toate etapele unei cariere de succes, chiar daca evolutia pe care a urmat-o a fost una atipica. A intrat in antreprenoriat cu capul inainte, infiintand impreuna cu doi prieteni o firma de IT intr-un apartament. Pe masura ce afacerea s-a dezvoltat, Bogdan a invatat business pe propria piele, lovindu-se de problemele oricarui antreprenor.
Primul moment de cotitura a fost insa intrarea unei mari corporatii IT in actionariatul firmei. „Dupa ce s-a realizat tranzactia, ni s-a solicitat sa ne conformam intr-o luna cu toate procedurile si normele corporatiei pe care ni le-au trimis pe un DVD. Inainte sa fim preluati, imi placea sa zic ca «fac afaceri acum». Apoi am ajuns sa spun partenerilor ca «dureaza o luna pana ii pot da un raspuns». Diferenta era ca noi voiam sa crestem, in timp ce ei faceau business cu Excel-ul”, povesteste Bogdan Putinica.
Alianta a fost ulterior desfacuta, iar lectia invatata, pentru ca antreprenorul a vandut din nou business-ul catre o companie care le-a lasat mai multa libertate de miscare. „M-a atras aceasta oportunitate de a ramane in continuare cu un picior in lumea corporatista. Partenerii nostri au inceput chiar sa promoveze romani in organizatie. Daca atunci cand ne-au cumparat eram doar 25% din grupul suedez, acum reprezentam 75% din business”, afirma antreprenorul.
Bogdan Putinica povesteste ca momentul in care a fost promovat in board-ul grupului suedez a aparut acel yin si yang in cariera sa. „Acum sunt foarte atent sa pastrez partea de antreprenoriat. Sfatul meu pentru antreprenori este sa urmareasca excelenta in domeniul care le place pentru ca mai este loc de crestere in Romania”, concluzioneaza Bogdan Putinica.
Nevoia de valori
Cosmin Alexandru si-a dedicat ultimii noua ani consultantei, mai intai in zona brandingului si a strategiei, iar din 2011 activeaza in sfera proceselor de transformare organizationala.
La Inspiro, Cosmin a vorbit despre modele sociale, perceptii si valori in cadrul organizatiilor, pornind de la acceptiunea comuna potrivit careia „cu totii ne dorim sa facem bine si sa fie bine”, subliniind faptul ca in realitate „ne dorim sa ne fie bine”. Trecand in revista o serie de exemple concrete in care trebuie sa luam niste decizii, acesta a incercat sa defineasca nevoia de valori, dar si sa sublinieze faptul ca fiecare dintre noi are o perceptie diferita despre ce inseamna acestea si cum ne modifica comportamentul. De asemenea, Cosmin a facut referire la modelul lui Hofstede, identificand doua tipuri de societati – cele individualiste si cele colectiviste, incercand sa explice faptul ca un popor nu se poate schimba intr-o generatie sau doua, se pot schimba deprinderi, anumite obiceiuri, valorile fundamentale ramanand aceleasi.
Pornind de la o situatie din experienta sa in cadrul multinationalelor, Cosmin a vorbit despre una dintre cele mai intalnite valori din companii, increderea. La finalul prezentarii el i-a indemnat pe toti participantii la Inspiro sa faca din valorile companiei mai mult decat elemente de decor, si, pe cat posibil, sa si le insuseasca.
Ce sa faci cand te faci mare
Leslie Hawke se numara printre oamenii care incearca sa schimbe lucrurile in bine in Romania, un adevarat model de urmat. Si mai interesant este faptul ca, in urma cu 12 ani, nu o lega absolut nimic de Romania. La momentul acela, Leslie avea 48 de ani si traia o viata confortabila in New York. La un moment dat s-a produs declicul si a realizat ca ceea ce facuse pana atunci, schimband mai multe joburi in diverse corporatii si intemeindu-si propria familie, nu era de un real folos pentru societate. Atunci a aparut nevoia de a face ceva care sa aiba un impact benefic major asupra lumii, asupra comunitatilor neajutorate. „Primii 40 de ani trebuie sa ti-i dedici tie insuti, sa investesti in tine, apoi sa te orientezi catre ceilalti si sa creezi comunitati ale caror interese sa le pui pe primul loc. Este varsta la care stii cel mai bine cine esti, ce vrei de la viata si ce competente poti pune in slujba crearii unei lumi mai bune”, este sfatul pe care l-a dat participantilor la Inspiro.
In Romania, Leslie a infiintat fundatia OvidiuRo impreuna cu Maria Gheorghiu, prin care asigura copiilor din familii sarace acces la educatie de la o varsta timpurie. „Sunt obsedata de munca la fundatia OvidiuRo si ma simt efectiv coplesita de satisfactiile pe care aceasta mi le aduce”, marturiseste Leslie.
Despre curaj, bun-simt sau scop si alte lucruri care ne macina
Alexandru Ion a fost cel mai tanar speaker la Inspiro, din toate editiile de pana acum. Pana la 26 de ani, el a realizat insa mult mai multe lucruri decat majoritatea tinerilor din generatia sa. In 2006, el punea bazele Festivalului National de Teatru Tanar Ideo Ideis de la Alexandria, impreuna cu cativa prieteni de varste apropiate. In 2013 a co-fondat Alternopedia, un proiect ce faciliteaza traininguri de explorare personala prin tehnici teatrale. In paralel, si-a aprofundat studiile de arta teatrala si cinematografica si a performat pe scene mari si in filme.
La Inspiro, Alexandru Ion a vorbit despre curaj, bun-simt, scop si alte lucruri care l-au ajutat sa-si implineasca visele. „Cand am inceput Ideo Ideis, la 18 ani, nu a fost vorba despre curaj, era pura inconstienta adolescentina. Colegele mele din acest proiect aveau 15, respectiv 16 ani. Cu totii jucam teatru in trupa liceului si ne doream atentie. Dar a fost nevoie de curaj ca sa continuam, ca sa depasim obstacolele”, spune el. „Una dintre lectiile invatate in ultimii ani a fost aceea ca este falimentar sa incercam sa permanentizam atitudinile si sentimentele in legatura cu ceva. Ce cred ca putem face atunci cand suntem descumpaniti: sa investim timp, efort si incredere in acele lucruri care ne dau speranta”, mai subliniaza Alexandru Ion.
Decodarea stilului personal
Daniela Caia a renuntat la cariera in domeniul textilelor pentru a deveni consultant vestimentar in 2006, cand a acceptat propunerea de a coordona departamentul de imagine si stil din cadrul unei televiziuni comerciale, cu expunere la nivel national. Acela a fost momentul in care a aflat despre meseria de consultant vestimentar si personal shopper, care la noi nu este inca foarte cunoscuta.
In cadrul Inspiro, Daniela a vorbit despre intelesul notiunii de consultant vestimentar, dar si despre stilul vestimentar si ce caracterizeaza fiecare stil. „Ceea ce imi propun in cadrul fiecarei colaborari este sa gasesc calea de mijloc intre ceea ce isi doreste persoana cu care lucrez si ceea ce eu consider ca i se potriveste ca stil, silueta, tip coloristic, statut social si stil de viata”, a explicat aceasta.
Venind cu exemple si cu idei practice pentru persoanele din auditoriu, Daniela a trecut in revista cele mai intalnite sase stiluri: romantic, specific celor care acorda o atentie deosebita ingrijirii personale; creativ, adoptat de persoanele care prefera sa improvizeze; natural, ce caracterizeaza persoanele care prefera tinutele comode; clasic – stilul atemporal; chic/international – abordat de persoanele cu un simt estetic bine dezvoltat; stilul dramatic, avangardist, pentru persoanele care considera ca „a fi la moda este crucial”.
Drumul spre autenticitate
Mihaela Feodorof le-a vorbit participantilor despre autenticitate prin puterea propriului exemplu. Astfel, Mihaela a trecut in revista principalele alegeri pe care le-a facut si cum i-au influentat acestea viata. Timp de 16 ani, Mihaela Feodorof si-a construit o cariera in domeniul resurselor umane in cadrul BRD Group Société Général, unde a lucrat in departamentele de trainning, recrutare si gestiunea carierei. Din 2008 insa, aceasta a hotarat ca trebuie sa faca o schimbare si a facut o pauza pentru a-si raspunde la o intrebare aparent simpla „Cine sunt?”.
Mihaela i-a invitat si pe participantii Inspiro sa-si raspunda la aceasta intrebare si i-a sfatuit sa nu astepte sa se plictiseasca sau sa mai treaca inca o perioada foarte aglomerata si plina de proiecte ca sa-si raspunda la ea.
In 2009, Mihaela a pornit pe un drum nou, cel al antreprenoriatului prin infiintarea companiei Yourway, Life & Career Counseling, prin care are ocazia sa construiasca programe de dezvoltare organizationala pentru clientii din business, sa consilieze tineri din ONG-uri studentesti sau multinationale si, nu in ultimul rand, sa dea viata primei linii de business care are ca scop identificarea si dezvoltarea potentialului copiilor.
