DIA announces that Clarel will not sell, will have its own structure | Progresiv
15 septembrie 2019
|
The Spanish supermarket chain DIA announced that it will continue to have the Clarel beauty and home products brand, for which it has created an independent business unit. 
Clarel, along with DIA's cash and carry business (Max Discount), was included in a divestment plan designed to try to get DIA out of the ghost of bankruptcy while renegotiating its refinancing.
DIA, controlled by the Letterone fund of Russian tycoon Mikhail Fridman, managed to close its refinancing in July.
The beauty and home products brand will work in its own structure and will be managed by Paul Berg, as CEO. (es.reuters.com)
Consumul populației a continuat să scadă. Paștele nu a reușit să readucă vânzările magazinelor pe plus
Pe fondul crizei energetice, consumul populației a continuat să scadă și în luna aprilie, în special în ceea ce privește vânzarea de...
Lenor dezvoltă experiența din categoria balsamurilor prin tehnologie
Senzația hainelor proaspăt spălate rămâne un atribut relevant în evaluarea produselor din categorie, cu impact direct asupra percepției de...
Bestjobs: Peste 119.000 de candidați au susținut primul interviu cu asistentul AI Bestie
În perioada martie – mai 2026 au avut loc pe platforma Bestjobs 395.950 de interviuri, iar peste 119.000 de candidați au trecut pragul primului...
Un nou director de HR pentru Delaco
Delaco, unul dintre cei mai importanți jucători din categoria de brânzeturi, a numit-o pe Roxana Eleonora Macarie în funcția de Director de...
Sezamo extinde portofoliul de mărci proprii și lansează o nouă gamă premium de carne
Supermarketul online Sezamo își extinde portofoliul de mărci proprii și lansează Sutcha Prime, noua gamă premium din cadrul brandului Sutcha,...
eJobs - 31% dintre respondente s-au simțit discriminate la locul de muncă din cauza statutului de mamă
Statutul de mamă care lucrează schimbă, în cele mai multe cazuri, ordinea priorităților din viața profesională, după cum arată datele celui...
