Danone Romania, mutare strategica pe piata de logistica a marfurilor refrigerate | Progresiv
Danone Romania si Norbert Dentressangle Romania anunta intrarea NDL Frigo Logistics pe piata de logistica a marfurilor refrigerate. Noua entitate este o asociere tip joint venture intre producatorul francez de lactate si Norbert Dentressangle Romania si beneficiaza de o retea de distributie nationala care acopera 20.000 de puncte de vanzare. 
Noua companie va fi condusa de o echipa de logisticieni romani si are deja implementate cele mai noi tehnologii informatice pentru Wholesale Management System si Transportation Management System.
„Sistemul puternic de distributie al Danone Romania si know-how-ul dobandit in calitate de lider in industria lactatelor, alaturi de puternica expertiza logistica a Norbert Dentressangle Romania, vor oferi pietei de logistica din tara noastra cea mai buna solutie pentru industria produselor alimentare refrigerate: producatori, retaileri si companii de catering”, se arata in comunicatul de presa emis de cele doua companii.
“Acest parteneriat este in conformitate cu gandirea strategica a celor doua companii si ofera oportunitati de dezvoltare pentru ambele companii. Principalul nostru obiectiv este sa devenim lider pe piata logistica a marfurilor refrigerate din Romania, oferind cele mai bune servicii de logistica si distributie la nivel national”, declara Jean-Claude Bernaben, Manager General al NDL Frigo Logistics care lucreaza pentru Norbert Dentressangle in Romania de cativa ani.
Danone Romania este unul dintre cei mai importanti jucatori de pe piata produselor de lactate proaspete, cu o cifra de afaceri de 476 milioane lei in 2010. Principalele marci din portofoliul companiei sunt: Activia, Danonino, Actimel, Nutriday, Cremosso, Danette, Casa Buna.
Norbert Dentressangle este unul dintre cei mai mari furnizori internationali de transport, servicii de logistica si expeditii de marfuri, cu venituri anuale de 3,6 miliarde euro in 2010 si cu activitati in 20 de tari din Europa, America si Asia.
