Ahold are in plan deschiderea a cel putin 200 de magazine in urmatorii 5 ani | Progresiv
Conducerea retailerului olandez Ahold a prezentat investitorilor europeni strategia pe care grupul intentioneaza s-o puna in practica pentru a accelera cresterea business-ului in pietele deja existente, dar si pe unele noi. Strategia grupului, care desfasoara activitati atat pe piata europeana, cat si in Statele Unite, este structurata pe 6 piloni principali, prin care se va acorda o atentie sporita elementelor-cheie ale acestei afaceri. 
“Primul pilon vizeaza cresterea loialitatii consumatorilor si a vanzarilor”, afirma Dick Boer, CEO-ul grupului Ahold, spunand ca dezideratul companiei este ca “magazinele noastre sa fie locul preferat unde clientii isi fac cumparaturile. Ne dorim ca cei care ne intra in magazine sa fie multumiti de ceea ce gasesc inauntru, sa revina constant la noi si sa ne recomande mai departe”. Potrivit lui Boer, compania a inceput deja sa dezvolte o serie de tehnologii care sa-i permita oferirea unei experiente de shopping complete (online si offline) celor care isi fac cumparaturile intr-un magazin Ahold.
Cel de-al doilea pilon vizeaza extinderea ofertei catre consumatori prin dezvoltarea de noi formate de magazine, cresterea business-ului online si largirea sortimentatiei, in care sa creasca si ponderea produselor marca proprie. “Vrem sa ne dezvoltam masiv in urmatorii cinci an si sa ne triplam vanzarile realizate online, pana la valoarea de 1,5 miliarde de euro. La inceputul anului viitor, vom incepe testarea unui serviciu de livrare la puncte fixe, atat in Europa, cat si in Statele Unite, permitandu-le astfel clientilor sa comande online si sa-si ridice singuri cumparaturile din locatii prestabilite”, a explicat Boer.
Al treilea pilon strategic al companiei olandeze se refera la extinderea retelei Ahold. “Exploram oportunitati de crestere a business-ului atat in pietele unde suntem deja prezenti, cat si in jurul locatiilor noastre din Statele Unite si Europa. Planuim sa deschidem cel putin 150 de noi magazine de convenienta in Europa, si un minim de 50 de supermatkeruri in Belgia in urmatorii cinci ani”, a mai spus CEO-ul grupului.
Cel de-al patrulea pilon se concentreaza pe valorificarea capacitatilor Modelului de Retail Ahold. “Avem un avantaj competitiv intr-un numar mare de zone, dat de gama de produse marca proprie, loialitatea consumatorilor si formatele de magazine dezvoltate. Prin valorificarea acestor avantaje la nivelul intregului grup, ne putem simplifica business-ul, putem accelera vanzarile si, nu in ultimul rand, putem reduce din costuri”, a explicat Dick Boer. Potrivit acestuia, Ahold are in plan reducerea costurilor in urmatorii trei ani, printr-un program in valoare de 350 de milioane de euro.
Penultimul pilon strategic se bazeaza pe mentinerea unui comert responsabil, in sensul ca “ce este bun pentru societate este bun si pentru afacerea noastra. Vom continua programele de responsabilitate sociala adresate atat consumatorilor, cat si celor 215.000 de angajati pe care ii avem”, a mai spus reprezentantul Ahold.
Cel de-al saselea si ultimul pilon din strategia retailerului olandez are in centru resursele umane, concentrandu-se pe atragerea si mentinerea oamenilor talentati din industrie.
Ahold este un grup de retail cu operatiuni in Statele Unite si Europa, in tari precum Olanda, Cehia si Slovacia. Intre brandurile sub care opereaza magazinele retelei Ahold se regasesc Albert Heijn, Etos, Gall & Gall (in Europa), Giant si Stop & Shop (in Statele Unite).
