Mega Image: Continuăm să investim în dezvoltarea rețelei într-un mod disciplinat și adaptat potențialului fiecărei piețe
Într-un context în care consumul rămâne sub presiunea inflației, iar competiția din retail se intensifică, Mega Image mizează în 2026 pe o dezvoltare disciplinată a rețelei, eficientizarea operațiunilor și valorificarea sinergiilor generate de integrarea Profi. De unde vin totuși principalele oportunități de creștere? Reprezentanții companiei nominalizează consolidarea ofertei, utilizarea mai inteligentă a datelor și crearea unei valori relevante pentru consumatori. 
Cum ați caracteriza evoluția pieței de retail din România în 2025 și care au fost principalele provocări cu care s-a confruntat industria?
Anul 2025 a reprezentat o perioadă de calibrare strategică și consolidare responsabilă pentru piața de retail din România, caracterizată printr-o adaptare la noul context macroeconomic. Presiunile inflaționiste au avut un impact semnificativ și, ca o concluzie, putem spune că anul 2025 a testat foarte mult capacitatea industriei de a prioritiza nevoile fundamentale ale clienților, într-un context marcat de volatilitate. În toată industria de profil au dominat eforturile de optimizare a structurilor de preț, în contextul în care comportamentul de consum a cunoscut o reașezare în a doua jumătate a anului. Am observat, de asemenea, o reconfigurare a preferințelor către eficiență și optimizarea bugetelor.
Pentru noi, 2025 a fost și un an al transformării și al construirii unei baze solide pentru viitor, în care integrarea celor două organizații s-a desfășurat în paralel cu preocuparea constantă de a oferi clienților valoare, proximitate și o experiență de cumpărare cât mai bună.
Cum s-au reflectat provocările anului trecut în rezultatele financiare raportate de Mega Image și Profi?
Provocarea definitorie a anului 2025 a fost comportamentul tot mai prudent al consumatorilor, generat de incertitudinile din mediul macroeconomic, context care a impus atât pentru Mega Image, cât și pentru Profi o abordare atentă a resurselor și o adaptare a strategiilor de business. Rezultatele financiare trebuie privite și în contextul unui an de transformare pentru cele două companii. Prioritatea a fost menținerea competitivității și continuarea investițiilor necesare pentru integrarea organizațiilor și dezvoltarea pe termen lung. Prin excelență operațională și o gestionare riguroasă a costurilor, am reușit să susținem stabilitatea afacerii și să construim premise solide pentru etapa următoare de creștere.
Ce rol au avut deschiderile de magazine în strategia de dezvoltare din 2025 și cum va evolua această strategie în 2026?
A fost un an în care dezvoltarea numerică a fost temperată de schimbările apărute odată cu fuzionarea Profi în familia Ahold Delhaize. Prioritatea a fost construirea unei baze solide pentru dezvoltarea viitoare, prin armonizarea proceselor și valorificarea complementarității dintre cele două rețele, fără a pierde din vedere oportunitățile de creștere.
În ceea ce privește dinamica anului 2026, vom continua să investim în dezvoltarea rețelei într-un mod disciplinat și adaptat potențialului fiecărei piețe, pe lângă principala prioritate de optimizare a excelenței operaționale și de calibrare a proceselor interne. Ne propunem să menținem un ritm dinamic de adaptabilitate, cu atenție sporită la ajustarea formatelor comerciale și evoluția sortimentelor, pentru a răspunde cu maximă relevanță așteptărilor în continuă evoluție ale consumatorilor.
Cum vedeți evoluția pieței de retail în 2026 și care considerați că vor fi principalele motoare de creștere ale industriei?
Privim anul 2026 cu realism, într-un context macroeconomic dinamic, marcat de o contracție a volumelor de consum și presiune asupra bugetelor consumatorilor, ca urmare directă a presiunii inflaționiste, care va menține un nivel ridicat al competiției în retail. Totuși, tocmai acest context provocator indică și care sunt marile oportunități de diferențiere. Din perspectiva noastră, pentru retailul alimentar, principalele motoare de creștere în 2026 nu vin doar din expansiunea liniară, ci și din creșterea eficienței operaționale, dezvoltarea unei oferte relevante și competitive, utilizarea mai inteligentă a datelor și consolidarea relației cu clienții. Capacitatea de a crea valoare pentru consumatori va rămâne principalul diferențiator într-o piață aflată în continuă schimbare.
Care sunt principalii piloni de creștere pe care va miza Mega Image în 2026?
Pentru noi, perspectivele pentru anul 2026 rămân favorabile, fundamentate pe o serie de piloni strategici clari. Ne concentrăm pe extinderea portofoliului de mărci proprii și pe parteneriatele cu producătorii locali, elemente esențiale pentru a ne menține o competitivitate sporită în zona de preț și relevanță pe piață. În egală măsură, vedem un potențial semnificativ în personalizarea propunerii comerciale, urmărind să oferim soluții adaptate profilului specific al fiecărui consumator.
Ce estimări aveți pentru 2026? Vă așteptați la un nou an de creștere?
Luând în calcul evoluția din primul semestru, suntem încrezători că 2026 va fi un an de creștere și, mai ales, de consolidare pentru noi. Un pilon central în noua noastră arhitectură de creștere derivă și din fuziunea celor două rețele. Acest proces este marcat de o integrare profundă a sinergiilor logistice și operaționale. Valorificarea punctelor forte ale ambelor branduri ne oferă o agilitate sporită în lanțul de aprovizionare, permițându-ne să transferăm eficiența operațională obținută direct în valoare și accesibilitate pentru consumatorul final.
