Analiza Shopping Basket, un reper in retailul modern de 10 ani | Progresiv
Rubrica Shopping Basket, una dintre cele mai citite ale revistei Magazinul Progresiv, intra in 2014 in al zecelea an de existenta neintrerupta. Furnizori si retaileri deopotriva au avut posibilitatea sa umareasca prin intermediul rubricii evolutia preturilor de pe piata, avand totodata posibilitatea de a face o analiza comparativa intre cele mai importante lanturi de magazine prin intermediul unui instrument usor de urmarit. 
Dupa cei aproape zece ani scursi din iulie 2005, de la primul Shopping Basket, si pana in prezent, comparatiile sunt si mai interesante. La acea data, erau monitorizate 17 retele de magazine, controlate atat de retaileri internationali, cat si de antreprenori locali, pe cele patru formate consacrate. In prezent, doar 13 lanturi de magazine mai intra in monitorizare.
La hypermarketuri erau monitorizate Carrefour, Cora, la fel ca in prezent, dar si Interex si Pic. Intre timp, atat magazinele Pic cat si cele ale francezilor de la Interex (care au trecut ulteror la formatul supermarket din monitorizare) au fost inchise. Au fost adaugate insa noi retele care au deschis primele magazine abia in 2005 sau 2006, precum Auchan, Kaufland si Real. Dintre supermarketurile monitorizate initial, multe au disparut de pe piata romaneasca. Reteaua La Fourmi a fost preluata de catre Mega Image, Albinuta a fost achizitionata de Profi, Artima a devenit Market dupa preluarea de catre Carrefour, iar Univers`All si Gima si-au inchis portile. In privinta magazinelor de discount, a aparut Lidl, dar a disparut miniMAX, in timp ce Profi s-a repozitionat intrand pe segmentul magazinelor de proximitate.
Inflatie de 40-60% in 9 ani
O analiza comparativa a nivelului preturilor bunurilor de larg consum in 2014 versus 2005, in hypermarketuri si supermarketuri, arata ca preturile au crescut cu aproximativ 50%. Inflatia pe piata FMCG a fost determinata de mai multi factori, precum deprecierea monedei nationale in raport cu principalele valute internationale, cresterea TVA in 2010 de la 19% la 24%, majorarea preturilor materiilor prime la nivel mondial, scumpirea carburantilor. Cresteri mari au fost inregistrate la produsele de baza: faina (cu rate intre 60% si 213%), zahar (intre 72% si 113%) si ulei (intre 70% si 98%), cu mentiunea ca la ulei marca analizata initial a fost Unisol, in timp ce acum este monitorizat brandul Floriol.
In cazul bauturilor si ciocolatei, in 2014 preturile in hypermarket si supermarket sunt cu 45% -65% mai mari decat in 2005. In cazul bauturii Coca-Cola, cresterea de pret a fost intre 52% si 62%, la apa minerala (Izvorul Minunilor in 2005, Borsec in 2014) preturile au urcat cu 46-66%, cel mai probabil din cauza scumprii carburantilor – transportul avand o pondere mare in costul total al produsului. La bere, (Bergenbier in 2005, Timisoreana in 2014) avansul preturilor a fost de 48-67%. Cresteri moderate au fost la iaurt, unde pretul Danone a crescut cu 33-46%.
Pe segmentul produselor nealimentare, majorari semnificative au fost inregistrate la sapun si sampon. Chiar daca nu au fost monitorizate aceleasi produse, cresterile de pret la sapun s-au ridicat de la 78% pana la 116% (produsul cumparat in 2005 a fost Palmolive, iar in 2014 Protex), iar la sampon de la 138% pana la 188% (Wash&Go in 2005 si Head&Shoulders in 2014). Interesant este ca pretul detergentului automat Dero a scazut fata de 2005 cu 8-17%. Si gramajul ambalajului a scazut, de la 600 la 400 de grame, insa acest lucru se datoreaza compactarii tuturor detergentilor in urma implementarii noilor tehnologii incepand cu 2006.
Cele mai ieftine magazine
In 2005, Carrefour si Cora aveau deopotriva acelasi numar de produse cu cel mai mic pret din piata monitorizata, concurenta pe acest segment, la momentul respectiv, fiind destul de redusa, comparativ cu situatia din prezent. De altfel, in analiza calitativa a retelelor din 2005 se observa popularitatea de care se bucurau hypermarketurile, dar si potentialul de dezvoltare al formatului la acea vreme. Desi la Cora Pantelimon erau deschise 70 din cele 80 de case, iar la Carrefour Brasov 42 din 52 de case, analiza Shopping Basket surprindea in 2005 nu mai putin de sase persoane la coada de la casa de marcat, in magazinele respective.
In segmentul supermarketurilor, in 2005 reteaua Albinuta din Bucuresti - controlata la acea vreme de grupul lituanian Maxima LT si vanduta ulterior catre Profi – avea cele mai multe preturi minime la brandurile din cosul de cumparaturi, fiind urmata de Billa. In prezent, in functie de numarul de produse cu cel mai mic pret, dar si de valoarea medie a cosului de cumparaturi, magazinele Auchan au cele mai mici preturi pe formatul hypermarket, in timp ce Billa si Profi isi disputa titlul de cea mai ieftina retea de supermarketuri.
